Estratégia, marketing e desenvolvimento de negóciosVamos conversar
Vinícius P Santos — Estratégia e Marketing
← Voltar ao inícioCONSULTORIA DE MARKETING EMPRESARIAL

Sua empresa precisa de marketing. E de uma direção clara.

Conecte posicionamento, aquisição de clientes e processo comercial em prioridades que façam sentido para a sua operação.

Começar pelo diagnóstico gratuito
Imagem conceitual de uma equipe organizando prioridades de marketing em uma mesa
Consultoria: transformar informações em prioridades e um plano de ação. Imagem ilustrativa.

Talvez o problema não seja fazer mais marketing.

Você investe, publica, recebe contatos — mas ainda não consegue enxergar o que realmente faz o negócio avançar. Antes de adicionar novas ações, precisamos entender o caminho inteiro.

A consultoria organiza essa leitura e transforma prioridades em um plano de ação com responsabilidades, indicadores e próximos passos.

Identificar minhas prioridades

Sua empresa tem contexto. O plano também precisa ter.

O caminho muda conforme o negócio. Começamos pelo que você vende, para quem e como a decisão de compra acontece.

Serviços e negócios locais

Conectar descoberta, confiança e contato: presença na busca, páginas de serviço e acompanhamento das solicitações.

Produtos e e-commerce

Olhar a relação entre oferta, página de produto, aquisição e jornada de compra, respeitando margem e operação.

Especialistas e conhecimento

Organizar uma oferta compreensível e o caminho entre conteúdo, relacionamento e contratação.

Equipes e profissionais

Desenvolver critérios para decidir, acompanhar indicadores e executar com responsabilidades claras.

Imagem conceitual de uma análise de estratégia empresarialESTRATÉGIA · APLICAÇÃO · PRÓXIMO PASSO
O QUE CONSTRUÍMOS JUNTOS

Menos ações soltas. Mais clareza para decidir.

A proposta nasce do seu contexto. Na conversa inicial, alinhamos o desafio e as frentes que precisam entrar no trabalho.

  • Diagnóstico do cenárioOferta, público, canais e jornada comercial analisados em conjunto.
  • Prioridades e plano de açãoO que fazer primeiro, por quê e como acompanhar a evolução.
  • Direção para a execuçãoResponsabilidades e escopo alinhados à equipe e à operação.
Conversar sobre a consultoria

Do cenário atual à direção para agir.

01

Entender

Contexto, objetivos, oferta e caminho do cliente. A análise aprofundada parte da realidade e dos dados da empresa.

02

Priorizar

Identificação dos pontos que pedem atenção e do que cabe na capacidade de execução do negócio.

03

Planejar

Ações, responsáveis e indicadores definidos para orientar as decisões e a implementação.

04

Acompanhar

Revisão dos aprendizados e ajustes de rota, conforme o formato de acompanhamento contratado.

As partes precisam trabalhar juntas.

O escopo nasce do diagnóstico. Estas são algumas das frentes que podemos conectar.

Posicionamento e oferta

Clareza de público, diferenciais, proposta de valor e argumentos comerciais.

Presença digital e SEO

Sites, páginas e conteúdos organizados para explicar a oferta e apoiar a descoberta.

Tráfego e aquisição

Canais e campanhas avaliados pela contribuição para as oportunidades de negócio.

Atendimento e conversão

Jornada do contato, acompanhamento comercial e critérios de mensuração.

Quem viveu o processo tem algo a contar.

Conheça as experiências de clientes e mentorados, na voz de quem trabalhou comigo.

Seu próximo capítulo merece uma direção.

Vamos entender o momento da sua empresa e descobrir por onde começar.

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